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日前,記者來到位于黃澤鎮(zhèn)的浙江冠航集團有限公司,見各個車間內(nèi)工人忙忙碌碌,一派熱火朝天的景象。公司董事長張文忠告訴記者,眼下不少企業(yè)正在鬧“招工荒”,但春節(jié)一過,該廠的600多名職工就都到崗到位,現(xiàn)在每天都有產(chǎn)品發(fā)往全國各地。
以起重葫蘆為主業(yè)的冠航集團,2010年手動葫蘆、電動葫蘆、數(shù)碼機床和船用錨鏈四大產(chǎn)業(yè)四輪驅(qū)動,齊頭并進,呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢,推動了冠航集團整體規(guī)模擴張和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,集團2010年實現(xiàn)銷售額2.4億元,同比增長33.4%,其中數(shù)碼機床的銷售額增長最快,達到了150%,尤其是國內(nèi)市場的銷售形勢紅火,給了冠航集團更大的發(fā)展信心。
在張文忠的辦公桌上,一本厚厚的印刷精致的《浙江冠航集團有限公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃》的冊子讓人耳目一新,很少看到一個企業(yè)的“十二五”規(guī)劃做得如此詳細和規(guī)范。記者看到,里面詳盡地分析了企業(yè)發(fā)展環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀,也對未來五年的發(fā)展規(guī)劃提出了明確而具體的目標:打造全球最大的輕小型起重設(shè)備生產(chǎn)基地,五年內(nèi),實現(xiàn)集團銷售額達到7億元的目標。張文忠說,企業(yè)發(fā)展如同一個人的成長,一定要有理想有目標,沒有一個系統(tǒng)的規(guī)劃和明確的目標,只能是一筆糊涂賬。
要實現(xiàn)這個目標,如何在“十二五”的起始年開好頭,對冠航集團來說,就顯得尤為重要。春節(jié)后一上班,冠航集團就舉行了2011年管理層會議,布置了新一年的生產(chǎn)計劃和工作任務(wù),并在會上確立了今年為冠航集團的“品質(zhì)提升年”。2011年,冠航集團將重點實施“品質(zhì)興企”戰(zhàn)略,以提升經(jīng)營質(zhì)量為目標,通過品質(zhì)的提升,實現(xiàn)提高按時交付率、降低生產(chǎn)成本,提升產(chǎn)品價格,增強客戶忠誠度,增加公司利潤,保障員工收入穩(wěn)定增長等目標。張文忠說,冠航集團多年的發(fā)展歷程證明,只有品質(zhì)保證,才能贏得市場。冠航集團的“品質(zhì)”文章,在2011年要做得更完美漂亮。
“我們2011年的經(jīng)營目標是銷售額同比增長35%。要完成這個任務(wù),我們要把握每一天、每一個機會?!睆埼闹艺f。在冠航集團新一年的發(fā)展藍圖上,有許多新的計劃和措施要一一實施,如實施客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整,加大營銷力度。張文忠說,現(xiàn)在對冠航集團來說,訂單已不用發(fā)愁,主動上門的單子也很多,目前就有6萬臺的葫蘆訂單有待緊急發(fā)貨。但從企業(yè)的長遠發(fā)展看,還需對市場布局進行新的調(diào)整,如進一步拓展電動葫蘆市場,開拓國際高端市場等。
同時,要加大人才的培養(yǎng)力度,不斷引進新的技術(shù)和管理人才。近幾年,冠航集團在人才的引進、培養(yǎng)和使用上,下了很大的本錢,也取得了很不錯的效果,目前,企業(yè)內(nèi)本科、大專以上人員就有100多人,占了企業(yè)員工總數(shù)的六分之一。但當前,人才問題依然是制約企業(yè)發(fā)展的最大問題,所以2011年,冠航集團將實施“人才興企”戰(zhàn)略,廣納精英,同時創(chuàng)造條件,讓更多的人才能夠在冠航的舞臺上施展身手、脫穎而出。
1984年,張文忠憑350元錢起家,敲敲打打辦起了三王五金廠,通過20多年的發(fā)展,冠航集團發(fā)生了天翻地覆的變化,從當初的10來個人發(fā)展到600多員工,從租借的七八十平方米的簡陋廠房,到如今擁有8萬平方米的現(xiàn)代化廠房。張文忠說,企業(yè)的每一步發(fā)展都見證了他和所有員工的努力,留下了他們的腳印。這個腳印,希望在2011年能印得更踏實、更深厚。
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